沧州炼化炼油二部扎实开展对标提升行动,通过建立双促进、双激励、双提升的“三双”运行机制,努力打造高质量团队,为企业实现高质量发展注入不竭动力。截至2021年底,装置馏出口合格率、运行平稳率均在99.0%以上;S Zorb装置辛烷值损失同比降低24.6%。
“双促进”凝聚共识带好队伍
“双促进”运行机制,即强化党建引领促进中心工作,通过文化建设促进队伍建设。
7套重要生产装置、4个运行班组、160名员工,带好这样一支队伍,党建引领是关键。炼油二部充分利用主题党日、周例会、交接班会议等形式,常态化开展形势任务教育,把形势任务讲清,把责任担当讲透,把措施办法讲实,做到统一思想、行动一致,确保工作靶向不偏、发力精准。
自2021年以来,各班组运用“新班组建设+专业”模式,实施轮值、案例分享、小课等举措,收集专业小课库、案例集,提炼输出班组专业管理新模式,形成独特班组文化,队伍凝聚力、战斗力进一步增强。
“双激励”提升员工精气神
“双激励”即操作人员及时发现问题,排除安全隐患后,不但能获得物质奖励,还能登上光荣榜享受精神奖励。
近日,运行四班的马文庆,由于巡检认真及时避免了事故,在获得物质奖励的同时,他的大照片还登上了光荣榜。这种“名利双收”的“双激励”机制,让他更有干劲儿。
除操作人员外,专业管理人员也被纳入“双激励”运行管理范畴。每月根据绩效量化考核得分,分别评选出“管理人员绩效之星”和“最佳运行团队”,并在荣誉墙上展示,有效促进了装置各项指标提升。截至目前,炼油二部各装置平稳率、自控率、能耗等多项指标达到历史最好水平。
“双提升”促进公司高质量发展
“双提升”即提升员工士气和工作业绩。炼油二部坚持勤走访、勤谈心、勤关心,帮助员工解决思想和工作生活上的难题,为员工提升工作业绩提供保障。同时制定“员工技能矩阵分析图表”开展精准培训,提高员工多岗位操作技能,消除人员老龄化带来的技能短板。
在日常操作中,他们将精益管理理念贯穿生产管理全过程,积极搭建“比看板”等比学赶帮超平台,把关键指标细化、量化,每天晒成绩、定措施、抓落实,各项指标不断提升。连续重整装置自2020年参加集团公司“比学赶帮超”竞赛以来,获得金牌7枚,银牌11枚,铜牌34枚。(张元旺)