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好干部用起来，关键是给他们合适的“位子”，用当其时，用其所长。“世不患无才，患无用之之道。”人才放错位置，可能就变成庸才。现实中，好干部不一而同，各有所长，这就需要举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。“千军易得，一将难求”，要用好有本事、勇担当的干部，必须为他们营造合适的舞台。
好干部要用在其时。农夫种田，“春种一粒粟”方能“秋收万颗子”。使用干部，同样贵在把握时机。敢于用“成长期”的干部，善于用“成熟期”的干部，提拔“新人”也重用“老人”。推出“新人”，关键在培养优秀年轻干部，保证事业后继有人。对发展潜力大、看得准的年轻干部，发挥其专业、年龄、精力等优势，让其在重点工作中、重要岗位上展现才华、施展抱负，避免“冯唐易老”，保证各类人才都能在“保值期”内释放出最大能量。重用“老人”，核心是从制度层面防止干部任用年龄层层递减的问题，调动各个年龄层次干部的干事热情。不唯年龄论，不埋没大器晚成者，不搞“一刀切”，保证各类干部都能在“峰值阶段”释放出最大能量。
好干部要用其所长。“尺有所短，寸有所长。”好干部并不一定都是“全才”，经济工作抓得“有板有眼”，党建工作可能“无法入手”；文字工作可能“下笔如有神”，群众工作很可能“处处碰壁”。把好干部用好，关键在“善任”，就是要利用好他们的特长，用其所长、顺其所愿。寓言《西邻五子》中，西邻公对自己的五个孩子，因人而异，安排工作，让朴实无华的务农，机智敏捷的经商，瞎眼的卜卦，驼背的搓麻，跛脚的纺纱。如此安排，既发挥了各人所长，又避开了每人所短。真正做到“智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”，使每个人的专长和优势得到最大限度的发挥。（通讯员 安佳韫）
本文来源：网易廊坊
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