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时近年末岁尾，年终考核“扎堆”，一些地方搞年终考核，项目越列越多，要求越提越杂，声势越来越大，时间越拖越久，使得一些基层干部不得不加班加点写总结、整材料、理台账。据笔者了解，一些地方有的部门需要考核项目竟有20多个，这些名目繁多的考核令人眼花缭乱。
考核方式方法决定着考核效率，各级部门在考核安排时，年终考核“素颜出镜”显得尤为必要。
一方面，要响应基层减负要求，提高考核“门槛”，对新增考核项目该考核的严格审批，不该考核的一律不通行、不放过；对现有考核项目要实行“动态管理”，该清理的清理，有效合并同类项，减少重复检查。应由“多方组织”变为“统一组织”，实行“一个令行事”，避免多头应付，不搞轮番轰炸、重复考核，形成一次性考核的导向。
另一方面，要为平时考核设置硬杠杠，增强检查考核实效，删除无关紧要的花架子，多上报阶段性硬材料，少一些年终现“答题”；多一些服务对象参与的实考核，少一些走马观花的长汇报，强化考核实绩的指向性。
基层工作本就千头万绪，机关部门如果轮番考核，基层领导天天忙于汇报、接待、陪同，必然分散精力，影响正常工作开展。唯有对各项考核的名目实行“瘦身减肥”，才能提升考核的效率，减轻基层负担，激发广大干部担当作为。
（通讯员 祖晨浩）
本文来源：网易廊坊
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