平时考核是公务员队伍的建设之基、管理之要，是考准考实干部一贯表现的关键。近年来，平时考核工作抓不严、内容脱离实际，兼具特色的考核体系始终难以形成，让公务员平时考核工作走了过场，公务员队伍建设强有力的“抓手”没能发挥其该有的作用。笔者认为，要做好平时考核工作，必须以考核联系点成功的经验做法“以点带面”推动平时考核工作有力、有效，全域发展，制定符合本地特色的考核方案、评价体系，强化结果运用，让考核实起来、细起来、用起来，形成公务员比着干、抢着干、挣着干的良好氛围。
考核指标要实，谨防“假大空”。个别地方在制定考核指标时和实际脱钩，“以偏概全”的从一点出发评价公务员平时工作，“一好百好”、“一错千错”，严重影响了公务员的工作热情和积极性。考核指标要实，既要考量公务员在政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况及处理“急难险重”重点工作能力等方面，又要考量工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面。窗口单位和服务部门的公务员应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况。将考核内容贯穿到考核指标中，根据公务员个人德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
考核体系要闭环“链接”，谨防“一言堂”。有的地方公务员平时考核存在“一把手”说了算的现象，感情“考核”时有发生，个人的工作实绩难以在平时考核中体现出来。要建立科学的考核体系，闭环链接，应坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，试行个人工作纪实、自我评价与领导考评相结合，统一组织与分级负责相结合。单位主要领导对本单位平时考核工作负总责；单位领导班子成员按照任务分工，负责对分管业务股室负责人的考核；股室负责人负责对股室内股级及以下公务员的考核。推行周纪实、月自查、季考评的考核过程，即：被考核人每周进行工作纪实，每月进行工作自查和自我评价；主管领导每季度对考核对象进行考核评价。切实把公务员平时考核工作抓细、抓实，考准、考实，无缝连接。
考核结果要强化运用，谨防“考核无用论”。把考核结果运用到评优、奖惩中去，真正的让平时考核发挥作用。年度考核等次要根据平时考核情况综合确定，优秀等次应当从当年季度考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。季度考核结果均为好等次的，年度考核在规定比例内优先确定为优秀等次。平时考核结果3次及以上为“一般”的，年度考核确定为基本称职；3次及以上“较差”的，年度考核确定为不称职等次；对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑；对平时考核结果为一般等次的公务员，及时谈话提醒；对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。（中共固安县委组织部 张洪志）
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