国网邢台市任泽区供电公司党委实施“业绩+计件”激励式绩效管理体系
在“人员逐年减少、结构老龄化”的现有条件下，为盘活邢台兴诚供电服务有限公司任泽分公司的人力资源，最大程度激发员工的工作积极性和能动性，国网邢台市任泽区供电公司党委发挥核心领导作用和组织创造力，党政主要负责人带头到基层开展专题调研，并发动基层党组织多角度、多层次听取兴诚员工的想法和建议，最终确立了以计件工作量和公司业绩考核办法为蓝本，建立并实施“业绩+计件”激励式绩效的管理体系，一举打破了原绩效考核指标体系以定性考核为主、定量考核为辅，造成工作量与薪酬不挂钩、工资收入与工作量不成比例，以及到龄离职员工的工作无人接管等诸多问题，进一步优化了供电所运营模式。
深学细研强机制。打造“机制+专业”模式，成立以公司党委班子主要领导为组长、副组长的工作领导小组，并将党委组织部、营销部、运维检修部等各个专业部室所在党支部的主要负责人、专业技术能手纳入工作小组，通过党委组织决策、党支部协调联动，深入研学《国网河北省电力有限公司优化供电所运营模式的指导意见》，深入挖掘供电所10kV线路、台区、营业户数等基础数据，为“业绩+计件”激励式绩效管理体系的形成、落地提供强有力的基础保障。
联动出击破难题。本着“专业数据互通、工作职责对接”的原则，党组部党支部联合党建部、党委办、营销部、运维部、安监部、发建部等各党支部，将针对“业绩+计件“体系的专业数据分析、测算模型拟定、特殊情况考量等问题作为主题党日、“三会一课”重要内容，攻关难点、排查遗漏，并形成“支部对支部”“专业对专业”的数据互通机制，确保工作闭环，实现精准核算。
动态管控抓落实。各供电所党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，发挥在专业岗位上党员的先锋模范带头作用，对业务能力较弱的供服人员采取“一对一”跟进帮扶模式，确保供服人员的岗位技能稳步提升。对员工工作量进行动态管理，供电所党支部定期开展以“业绩+计件“管理体系为主题的交流会和实践活动，将设备数量、线路长度变动等多重影响工作量的因素进行实地查看、讨论分析，利用党支部“手拉手”互助共建平台，及时将员工工作量的变化报备至专业部室，确保管理模式精准落地、落实。
自“业绩+计件”激励式绩效探索实践以来效果明显，供服公司员工收入差距完全拉开，充分体现了“多劳多得、多能多得”，打破了原来“干多干少一个样，干优与干平一个样”的大锅饭现象，工作也由原来的“派活干”变为现在的“抢活干”，供电服务员工精神面貌“焕然一新”。
公司三个供电所综合排名较起跑线明显提升，辛店所、天口所综合电价增长率在省公司千所指标中连续多月排名第1位，仅6月份辛店所与去年同期增效创收72.68万;经济开发区供电所的高损台区占比指标在省公司千所排名长期位于第1位;邢湾所员工贾占国入选《国家电网线损管理综合百强、进步百佳评选》达人榜。(游视超)
本文来源：商讯
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