沧州炼化炼油二部：“三双”机制打造基层建设标杆单位

近年来，沧州炼化炼油二部通过建立“双提升、双激励、双促进”的“三双”运行机制，不断夯实管理基础，员工目标引领意识、创造价值意识不断增强，各项工作按照标准化要求持续推进，基层管理水平不断提升。

2020年攻坚创效增效1305万元，辛烷值损失等关键指标显著提升，被评为沧州炼化公司2020年度“标杆党支部”“年度先进单位”；被中国石化集团公司命名为基层建设标杆单位。

实施思想技能“双提升”，打牢工作基础

7套装置、4个班组、158名员工，带好这样一支队伍，思想引领是关键。炼油二部抓住这一关键点，充分利用主题党日、周例会、交接班会议等多种形式，强化员工思想文化和形势任务教育，凝聚全员力量，统一思想，着力提升工作水平。

“公司提质增效‘攻坚战’已经打响，这是今年打赢‘三场战役’的关键一仗……”交接班会上，炼油二部党支部书记张印国正在传达公司提质增效“攻坚战”会议精神。交接班会上传达公司重要信息，被大家称为“每日一宣传”，员工们通过这种形式，能够及时准确的了解公司重要会议精神、工作动态，以及当前面临的形势任务。

在“每日一宣传”的基础上此外，炼油二部每月还确定一个主题，利用多种形式开展形势任务教育，统一思想、凝聚共识，营造氛围，让整支队伍保持昂扬向上的精气神。

在做好思想提升的同时，炼油二部特别注重抓好员工技能的提升。从2020年年初开始，他们实施《多岗位学习激励方案》，鼓励员工在做好本岗位工作的基础上，跨岗位学习，提高操作本领。

近日，运行四班吴建兴发现，他的奖金里多了300元的专项奖励。实施多岗位学习激励方案以来，吴建兴积极申报其他岗位，在半年多的时间里，先后熟悉并掌握了两个岗位内操、外操的操作技能，经过运行部考评获得了相关操作资格。经过半年的操作实践，他达到盯岗要求，进而获得300元的奖励。

在炼油二部，像吴建兴这样能够实现多岗位操作的员工达到30%，具备内、外操双岗顶岗能力的员工达到70%，大大提升了该运行部整体操作水平。

此外，他们还推行“末位备员”制，对操作人员实行动态化管理。他们以理论考试，技能操作笔试，工作态度、工作能力、日常行为“360度评价”为基础，每半年考评一次，后5%的员工进入备员，综合能力评价后10%的主操作进入预备岗。以此，让员工时刻保持危机意识，有效促进员工不断提高操作技能。

物质与精神“双激励”，工作积极性显著提升

“认真巡检不但能拿到奖励，而且还能登上光荣榜。”近日，运行四班的马文庆由于认真巡检及时避免重大事故，获得了奖励并登上了“沧炼英模榜”。这种“名利双收”的管理机制，让他的工作更有干劲。

去年以来，在炼油二部交接班室、会议室、外操室的显眼位置，建立了不同种类的工作展板，这些展板既是竞赛场同时也是荣誉榜。“攻坚创效节能展板”就是其中之一。展板不大，形式简单，但却包含了“班组用能比对”“重点效益参数统计”“节能机泵运行跟踪”“创效措施进度跟踪”“合理化建议汇总”五大内容。每天一上班，相关人员就会更新表格数据，当班人员能够清晰地了解各项用能指标完成情况，为当班班组调整操作提供依据。“指标完成的怎么样，一目了然。各班组通过指标排名，形成了比学赶帮超的氛围。同时对于排名靠前的班组，运行部不但给与物质奖励，而且还定期进行表彰，给予精神上的鼓励，号召大家向先进班组和个人看齐。”炼油二部经理李文硕介绍说。

除运行班组和操作人员外，管理人员也被纳入“双激励”运行管理范畴。工艺、设备、安全三个专业，每个专业都建立了专业绩效量化考核明细表。以工艺专业为例，量化绩效主要包括：质量合格率管理、装置平稳率管理、综合能耗管理、环保风暴管理、装置达标排名管理、技术攻关、新班组建设参与度等14项内容。每月根据14项内容的得分进行绩效考核评价。

连续重整装置工艺技术员王卿，连续几个月绩效考核业绩突出，月奖较之以前有了不少的增加，同时她的大照片和主要事迹还登上了炼油二部“荣誉墙”。

建立“双激励”机制以来，炼油二部每月根据绩效量化考核得分，分别评选出“管理人员绩效之星”和“最佳运行团队”，并在“荣誉墙”上展示，逐渐建立崇尚楷模、学习楷模、争当楷模、超越楷模的机制，有效促进了基层建设水平。

党建引领和文化建设“双促进”，让中心工作质量更高

炼油二部党支部定期开展政治理论学习教育，形成党员带头克难点做表率的良好争先创优氛围。他们以党小组责任区为基本单元，确定责任区工作目标，带动身边群众，发挥党小组阵地作用。

几乎每一天，分布在各装置的党小组责任区，都会出现党员的身影。查找隐患、擦拭机泵、清除杂草……党员们用实际行动立标杆、做表率。

刚开始，经过党员们“特别关照”的责任区机泵整洁、现场清洁、很少出现跑冒滴漏的现象，和其他区域相比很“亮眼睛”。

一段时间以后，在各党小组的引领下，大家积极行动向党小组责任区看齐，炼油二部装置区整体现场管理和机泵运行水平有了很大提升。

支部作为战斗堡垒，在促进中心工作过程中，不断创新工作方式方法。自2020年攻坚创效活动开展以来，他们积极搭建比学赶帮超平台，利用“比看板”明措施、盯进度、晒成效，设立“两激励”政策，充分调动员工的积极性和主观能动性，引导激励全员聚焦攻坚效益、提质增效。

在炼油二部，比学赶帮超已经成为一种车间文化融入各个专业、各个领域。降低装置能耗一直以来是炼油二部紧盯的攻关课题，在比学赶帮超文化的引领下，他们建立了非常完备的节能降耗制度措施和激励办法。

装置用能点由班长结合班组人员特点分解到个人，做到每个点都有人关注、有人管。定期召开会议进行阶段性总结，并探讨优化措施，确定下一步攻关方向。

同时，设置轮值能源管理员，班前会通报用能情况，督导岗位接班后重点调整方向。以节能看板内容、降本增效措施为基础，在交接班会上设置知识问答环节。设立“装置用能进步奖”及“降本增效意识进步奖”两个激励奖项，一个“装置最佳节能团队”荣誉称号，同样运用物质与精神鼓励并举，促近重点工作。

除了比学赶帮超文化外，炼油二部坚持推行“依法合规、安全环保、产品优良，勤俭节约、和谐友爱，健康快乐”为行动准则，开展规矩文化、勤俭节约文化、安全环保文化、质量文化、家文化、健康快乐文化建设，进行“智慧之星、安全之星、环保之星、质量之星、健走之星”五星评比，凝聚合力，促进安全环保、质量效益等中心工作。

截至目前，炼油二部各装置运行水平不断提高。连续重整装置平稳率达到99.7%以上，自控率100%，自2020年6月参加总部关键装置平稳率竞赛以来，获得4金4银的好成绩。S Zorb装置氮气消耗有效降低，全年节约费用250余万元。全年辛烷值损失指标优于上年度0.2977个单位，增效1440万元。全年吸附剂消耗大幅度下降，节约费用900万元，创装置运行最好水平。（张元旺）