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为扭转经营发展困难局面，工行邢台钢北支行结合经营发展实际，制定《重点工作攻坚活动方案》，全面启动“决战金秋”攻坚活动。
高度重视，提高站位。启动“决战金秋”重点工作攻坚活动，是党总支在前期召开经营分析会的基础上，总支成员经过多次集中讨论和个别沟通，认为“基础管理薄弱、客户基础薄弱、遗留问题较多”是制约支行生存的关键，主要体现在营业收入排名落后、资产质量持续恶化等方面。为此，支行要求全行员工、特别是各管理岗务必予以高度重视，不低估支行的决心和信心，不拿自己的绩效和岗位赌博，务必凝心聚力、团结同事、共谋发展。
全面部署，迅速启动。支行利用一周时间连续召开行办会，明确“决战金秋”全力攻坚活动重点，研议并出台《重点工作攻坚活动方案》。“对公账户提升、工银安盛保险、信用卡倍增、资产质量防控”是当前支行必须做、能够做的工作，是支行立足于“全力夯实客户基础、积极促进基中创收、主动严控资产质量”的生存要求，力争打造“对公开户特色行、信用卡特色行、基础管理标杆行”的发展要求而作出的重大决策部署。
明确考核，强化督导。为确保攻坚活动尽快取得实效，该行明确主管副行长分别是四项重点工作的第一责任人，要求单位主要负责人务必“将道理给员工讲明白、将考核给员工说清楚、将目标给员工分到人”，做到明底数、定目标、创亮点。管理岗不但要能分任务，更要做好跟进、督导，随时了解进展，提出指导建议，亲临一线参与重点工作的推动，学会抓重点工作、教员工咋干、促特色工程、展亮点项目。
严明纪律，注重执行。全行牢记“风险底线、案防红线”，依法合规开展业务。严明考核纪律，把控业务操作风险，确保考核激励公开透明，最大限度调动全员工作积极性。刘文革
本文来源：商讯
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