6月8日，工行邢台桥东支行组织召开二季度工作汇报会议，班子成员、各部门正副经理、部分职工代表参加。会议主题是“补短板、强弱项、找差距、促发展”，会议从当前经营工作的重点难点出发，就二季度经营指标进行分析，全面梳理经营发展过程中存在的问题和不足，找出解决办法，进一步明确接下来的工作方向，划出工作重点，并作出了具体安排，确保完成年中工作任务。
加强管理水平，促进发展提升。会议列举了各项工作的进展情况，围绕“强管理、防风险、提效益”这一主线，对当前面临的突出问题进行了强调。会议要求切实落实各项工作任务及要求，持续加强管理，聚合力并举，促发展提升，使各项工作取得新突破、新成效、新提升。加快发展创收型中间业务，发挥三方存管、信用卡等优势，持续发力，积极做大其他增大中间业务产品的销售工作，增加中间业务来源，保持中间业务收入稳定增长。
加快个贷发展，适应形势转变。针对当前住房贷款、消费贷款等个贷业务，会议指出要紧跟国家政策，认清当前形势，及时转变思维，化解现实困境。要增强对市场的敏感性，及时发现时机，准确抓住机遇，发展预期目标，加快个贷业务发展。同时也要坚持量质并重，切实做好逾期催收工作，做好不良贷款清收工作，降低不良贷款率，高水平、高质量、高效率地完成目标任务，实现个贷业务的可持续增长。
补足工作弱项，做好个金工作。根据1-5月的经营发展情况，存款方面辖内四个网点的存款有升有降，形势严峻。要补齐存款缺口，就必须找准发力点和突破口，会议分析了存款工作的问题，有针对性提出措施，如代发工资方面，要严格落实年初制定的代发工作方案;如主动应对客户金融需求新变化，强化合作，密切关系，顺势而为、持续发力;如加强日常揽存工作，强化月末拉存工作，不断拓展新的存款增长点。
克服麻痹大意，有效防控风险。一是加强柜面内控风险防范。要将柜面业务风险检查常态化，加大日常定期检查力度，以查促改、以改促进，不断提升操作规范化水平。二是做好信贷风险防控。加强业务真实性调查，了解客户经营的真实情况，从源头堵住漏洞。三是控制外部风险和内部风险生成。加强网点核算管理，克服思想上的麻痹大意，认真领会操作变化内容，减少拒绝率和未通过率，从细节上提高核算运行质量。段志强
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