全员营销系统推广是工行邢台分行凝聚全员营销合力的一次大练兵，是各部室、各支行展示精神风貌和营销实力的一次大比武。3月份以来，该行人力资源部按照省行《关于开展个人金融业务全员营销竞赛活动的通知》要求，重视做好全员营销系统推广工作，从明确部门分工、强化奖惩激励和建立工作机制入手，着力抓好落实的五个要件，全力推进全员营销竞赛活动开展。
全员营销系统是全行员工进行社交化营销的服务平台，支持员工通过“工银e办公”生成专属的产品链接，并分享给微信好友或朋友圈，进行全链条的营销触达。同时具有业绩归属明确、内容管理灵活的特点，为全员营销常态化、可持续推进提供支撑。活动期间通过全员营销系统的推广应用，实现“分行(支行)全渗透，人员全覆盖”、 “营销有突破，产品出业绩”。
对此，人力资源部认真落实行领导要求，一是抢前抓早，与产品部门一道做好活动动员工作。第一时间召开全员营销启动大会，传达省行文件精神，开展全员营销系统和七大类营销产品的培训，建立活动资料链接，迅速启动全员营销工作。二是健全机制，牵头制定了《邢台分行全员营销系统推广实施方案》。建立了系统推广成效评价、考核、奖惩机制，提出了六项工作要求。三是过程管理，持之以恒抓好各项工作落地。对于部门和支行反映的e办公无法下载、手机号码变更后无法登陆、个别产品营销业绩未反映等诸多问题，全力协调予以解决，第一时间向相关部门反馈沟通，初步建立了第三方存管申诉核实机制。四是带头营销，着力提升全员营销的贡献度。人力资源部利用清明节假期期间深入企业营销第三方存管、三方绑卡、信用卡和工银信使等全员营销六大类基础产品。在分行各部室、各支行之间大力营造你追我赶、争先恐后的全员营销竞赛氛围，着力提升人均营销贡献(营销积分)，截至3月末全员营销定期储蓄1535万元，码上赢渠道(含全员营销数据)三方绑卡、第三方存管拓户数量环比分别增长2倍和3.6倍。高志烽
本文来源：商讯
责任编辑：
杜佳_HB11
