2月22日，工行邢台隆尧支行召开“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”安全会议，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手，筑牢安全保卫工作基础，通过制度约束和检查督促，强化员工的安全防范意识，使安全管理落到实处，保证支行财产和员工、客户的人身安全，为支行业务发展营造一个安全、稳定的经营环境。
强化问责，加强基础管理意识，年初召开安全生产委员会会议，行领导与各部门经理负责人签订了安全责任书、各部门经理及部门负责人与员工又签订了安全责任书。同时，加强与企业的联系，每季组织召开一次银企安全联席协调会。安全保卫是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作。支行高度重视辖内安全保卫工作，着力挑选专业素质高、业务能力强、管理协调能力优的安保人员，提升支行安保条线的履职能力，为支行各项业务发展保驾护航。
加强培训，增强安全防范意识。通过集中学习、组织网点负责人、安全员、保安集中学习、实地操作等措施，大力宣传安防工作的重要意义，提高新形势下抓好安全保卫工作的重要性，邀请县应急管理局专业人员介绍消防安全器材的使用、日常维护，发生火灾后的自救逃生的方法，确保员工熟练掌握消防安全基本知识及消防器材的正确使用，增强安全防范意识。
加强演练，提升应急处置能力。支行立足“平安银行”的建设目标，落实安保预防和控制措施，将保卫演练和各项安全管理制度落到实处。每月定期组织开展各类应急预案演练，要求网点以文字和图片相结合的方式上报应急演练报告表，提升安全防范意识和处置突发事件能力。
加强检查，全面排除安全隐患。严格执行安全保卫工作制度，每月检查和不定期抽查相结合，把检查责任落到实处，切实保障安全检查不走过场、不流于形式。在安全检查过程中，不留死角和盲区，对查出的问题进行整改，小故障及时排除，大故障不过夜，确保安全保卫工作落到实处。同时要求各网点建立安保纸质档案，登记进出现金区域、日常检查等，提升网点的安保管理水平。
加强学习，提升履职能力。扎实开展学习活动，安保人员不仅能够系统地学习安保工作专业知识，熟悉法律法规和相关业务知识，提升专业水平做好知识和技能储备，推行“晨会案防一分钟”要求网点每天开晨会时，安排一分钟时间学习安保知识。将读书活动和网点的的日常学习相结合，组织本辖内网点人员学习安保知识，提升网点的安全防范能力。提升安全保卫工作质量，为创建平安工行贡献一份力量，为全行各项工作的不断向前提供有力保障。（常玉芳）
本文来源：商讯
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