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12月24日，工行邢台任县支行召开第六次案防分析会，会上各部室负责人对本次案防工作进行汇报，以加强监督管理防范风险事件为抓手，积极抓好支行各风险关键点的监控，认真贯彻落实上级行各项决策和部署，开展精细化、标准化、规范化管理，扎实推进内控合规各项工作。
强化管理责任。根据《邢台分行内控案防工作网格化管理方案》“谁主管、谁负责”、“管事与管人相结合”的管理原则，每位格长是本网格内控案防工作的第一责任人，对辖属格员的行为管理承担领导责任、管理责任和监督责任。各级格长要担当起管理格员的重任，加强员工异常行为排查力度，密切关注员工思想动态，全面了解员工的投资消费、社会交往等情况，及时发现员工异常行为和苗头性、倾向性问题，及时采取应对措施，提前化解和消除风险隐患。重点做好专业检查和排查工作的结合衔接，发挥好格长“第一道防线”的职能作用，确保内控案防措施有效落实。
加强培训教育。利用多种形式加强新业务、新制度、新流程、新系统的培训，使员工掌握业务操作流程、风险环节和控制措施，熟悉业务办理过程中的风险点和关键环节的控制，提高业务办理效率和质量。通过晨会、夕会或者集中讨论的形式吸取经验教训，避免同类错误再次发生，确保网点分级不能下滑。通过员工间的业务交流，结合互帮互助，提升学习效果，不断增进实用知识，做到知禁而止，练就一支既懂业务发展，又懂风险把控的员工队伍。
开展案例分析。会议深入学习上级行下发的各类案件和风险事件通报，结合工作实际加强对典型案例和风险事件的剖析，密切关注本行及他行准风险和风险事件变化，查找业务操作环节中的漏洞和易错环节，严守职业底线，全面提升自我保护意识，合规操作，杜绝违规，共同建立依法合规的“防火墙”，营造讲规范、讲操守的良好氛围。（李培艺）
本文来源：商讯
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