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为了进一步提高公司资金使用效率，促进公司年度全面预算任务指标的高效落实，实现资金集中管理、预算集约调控的财务管理目标，财务部以规范资金管理为抓手，采取“分解、管控、考核”三位一体工作新举措，致力于进一步减小月度现金流预算执行偏差率，大力推进公司提质增效攻坚任务。
层层分解责任。组织业务部门相关业务专责，开展预算知识专项培训，把月度现金流预算任务和年度成本费用预算进度紧密结合，层层分解，明确到人。
强化过程管控。以成本费用控制月度现金流支出，以月度现金流辅助成本费用支出。根据可控费用完成进度，严格按照现金流“”日排程”规范支出付款项目。
落实考核机制。响应省市公司工作要求，将月度现金流预算执行偏差情况纳入公司业绩考核管理体系，及时进行考核通报，督促各业务部室专责提高认识，增强资金预算的调控力和执行力。(报道：彭丽)
本文来源：国网南宫市供电公司
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