《贞观政要》中写道：“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治”。意思是当政的关键，唯在用人得当，若所用的人不能充分发挥他的才能、长处，政事就必然难以得封治理。由此联系到干部考核、选人用人亦是如此，要分清干部的长处与短处，把人才用到合适的岗位上，人尽其用发挥他们最大的效用。
现实中，有些组织部门干部考核不重实绩，流于形式，没有做到精准考核，随意地分配人员，要么不加分析的考核，要么考核内容不具体。长此以往，往往导致有些干部吃苦受累、有担当有作为却长期得不到晋升，就会逐渐随着年龄的增长产生焦虑感，对自己的能力产生怀疑，患得患失，甚至导致心理抑郁，打消工作积极性。
前段时间，组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议召开,要求“坚持奖优罚劣、激励担当”。这一《条例》犹如一场及时雨，为干部考核指明了方向，是干部管理的指挥棒与风向标。奖罚分明，可以告知干部哪些是努力的方向，哪些是需要回避的事情。
明确考核细则，对哪些人奖、哪些人罚,作何种奖、何种罚,都应该有详细的规章，并以此为依据。对干部来说,以一个明确而规范的奖罚规定,奖励积极干事的,处罚不愿作为的,做到奖罚有据,才能让干部服气,真正实现成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。
构建年终考核与日常考核相结合的考核机制，统一考核标准，用一把尺子量到底，但不是死板的条条框框，还要有时事动态评价，对干部日常工作、为人处事等等进行全方位的评价，力求反应一个干部真实的表现，作出合理公平公正的评价。
人尽其才、才尽其用、用当其时。在对干部个人考核中既要注重年终的评价也要注重日常的考核,以一把尺子量到底的标准,和动态的考核方式去全方位评价干部,这样才能真正反映一个干部一年来的表现,给予公正的评价。用正向激励机制，让干部做到愿为、善为、有为，更有位。（董艳敏）
本文来源：沧县县委组织部
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