感情与理智，现实与理想，当下与未来，再一次在某个节点上，交汇在沧州酒厂这个聚合点上。掌舵与启航，前因与后果，眼光与胆魄，因缘际会中，社会责任在一位企业经营者身上，迸发出电光火石般的光焰。
2019年2月14日，新华区人民政府发布通知，《沧州市新华区白酒厂区域棚户区改造项目（西片区）国有土地上住宅房屋征收补偿方案》（征求意见稿）征求意见已满30日，根据被征收人对（征收意见稿）的意见已修改了（征收意见稿）并已公示，白酒厂区域棚户区改造项目（西片区）住宅房屋征收工作已成熟，经区政府研究决定：按照《沧州市新华区白酒厂区域棚户区改造项目（西片区）国有土地上住宅房屋征收补偿方案》启动该片区预签协议工作。
白酒厂区域改造是沧州新华区“东扩南进”重要一环，是“东扩”的起点。
2018年沧州市新华区十届人大二次会议上，新华区提出：
全力提速“东扩”。集中力量向东部城市副中心突破，以启动白酒厂区域改造为起点，调直延伸解放路为发展主轴，对沿线两侧7个村近9000亩土地实施高标准整体规划，年内启动刘表庄、小代庄、代家坟整村开发改造，同时积极引进建设大体量商业综合体、学校、医院等配套设施，实现城市空间拓展与功能支撑互促共进、协调发展。
加快推进“南进”。通过实施南绕城及长芦南大道拓宽改建等重大市政道路工程，全面拉开南部发展空间。依托城南、万荣森林公园周边要素资源丰富优势，以绿色节能为主题，实施杨官屯、荣官屯整村开发改造，全力打造生态宜居示范区。围绕沧州市动物园做好文章，加快都市休闲文化产业园建设，推进观光旅游、采摘体验游融合发展，打造高起点、高标准的农业休闲产业园区。
背景新闻：
2015年六月的一天下午，阳光明丽。
东塑集团董事长于桂亭家里，来了两位客人——沧州酒厂董事长戴建辉和总经理王晓良。
二人面色凝重，带着一付无事不登三宝殿的神情。
寒喧，落坐，倒茶。
都是熟人，说过几句过门话，戴建辉便直奔主题：酒厂经营遇到了困难，发工资都成了问题。
原来，酒厂作为国企改制以后，依然吃的是“股份制大锅饭”，由于人员内耗、决策效率低、成本高企等原因，企业日渐变得步履蹒跚。近几年，酒厂打算搬迁，在开发区买地建厂需大量资金，酒类行业又遭遇市场低迷，在激烈竞争的态势下，酒厂只能靠贷款维持日常运营。生死只在旦夕，再拖下去，酒厂面对的就是职工没饭吃，品牌消失无踪。
戴建辉和管理层左思右想，一致认为,企业要活下去，必须脱胎换骨。他们想到了兼并重组，转让股权——让有能力的人接管酒厂。
他们的目光，盯在了东塑身上。东塑有实力不用说，更难得的是，这些年发展势头良好。这次找到于桂亭，就是来“求救”的。
“大哥，酒厂经营困难，发工资都成了问题，你就把我们收了吧。”戴建辉二人用期盼的目光望着于桂亭，神情里有恳切也有丝丝忐忑不安。
酒厂步履维艰，于桂亭略知一二。作为同期改制的企业，他关注着酒厂的发展，也经常在一些场合为戴建辉指点迷津。可今天，二位负责人上门直言“活不了了”，愿意归于东塑麾下，他还是不能不慎重考虑。
于桂亭沉思的目光望向窗外。
阳光房外，是辽阔的天空，天空上飘着忽远忽近的云。他的目光落在云天外，仿佛看到了一个企业兴衰的历程。前尘往事涌上心头，个人的跋涉，企业的成长，集团的多种经营，里面全是与酒厂的不解之缘——有一种叫责任的东西，沉甸甸地压上了他的心头。
他回过神来，摁灭烟头，冲二人点点头，说：“好。我收了。”
轻描淡写几个字，在对面二人听来，仿佛有车轮轰隆隆在心头辗过。
太好了，于大哥，你可替我拔了这颗蜡了。”戴建辉的声音一下子兴奋起来。
资产表我不看，厂区我不派人核查，你只要告诉我，怎么做能让职工满意——这是于桂亭最关心的事。
于桂亭话音落地，戴建辉和王晓良长舒一口气。
他们没有想到，琢磨了很久的一件事，事关企业生死存亡的大事，于桂亭一句话就化解了。
此前，他们为重组的事，接触过几家企业。要么是有的企业有意愿缺实力，要么有的企业实力强但对酒行业不感兴趣。戴建辉寻求股权转让，为的是让它活下去、发展起来。如果因卖厂而断送了它，违背自己的初衷。所以每次洽谈，他都表达同样的要求：酒厂必须得接着干下去，保留企业老品牌，原来职工能干的、自己愿在这干的，不能无故辞退。
他再次对于桂亭表达了这番意思。
于桂亭说，你们放心，我收购酒厂，一是对它有感情，二是希望挽救这个品牌，它要是消失了，就太可惜了。当然，我也有实力有信心，重振御河老酒市场雄风。
于桂亭能收购，而且愿意经营品牌，这是他们梦寐以求的结局。
戴建辉把手里的一沓纸递过来，说，大哥，酒厂的资产情况我大体列了列，你看看。回头再派人到厂子核查一下财务状况，地呀房呀一堆一块都在那摆着呢。”
于桂亭一挥手：“资产表我不看，厂子我也不派人核查。”
戴建辉说：“既然收了，有些事你就得明白明白。这些东西你怎么也得看看，我们也算有个交待。”
于桂亭一乐：“这些我都不关心，你们给我出个主意。”
戴建辉：出什么主意？
于桂亭：“多少钱收股能让职工满意？”
戴建辉：“一比十五就行。”
于桂亭：“一比十五能让多少职工满意？”
戴建辉：“能让百分之九十以上的职工满意。”
“你能保证吗？”于桂亭追问。
“我能保证。”戴建辉认真地说。
“好了，回头就做收股的工作，按一比十五，这事听你们的。”于桂亭拍板了。
于桂亭说，你放心，我一定要让沧州人喝上最优质的沧州酒。戴建辉如释重负，他在心里说，把酒厂交到东塑真是找对人了。
一番对话，按什么价格收股的事就定下来了。
戴建辉如释重负，心头却有无比的感动，他没有想到，于桂亭按他的预想答应了收股的价钱。
戴建辉和管理层事前探讨过价钱问题，基本拿出一比十五的方案。可是他也明白，卖家开口要价，买家就地还钱，是情理之中的事。也许最终成交是一比十三，一比十二，只要其他条件满意，在戴建辉心里，价格低点他也认了。
他没想到，于桂亭按酒厂的意愿收购，价钱上如此痛快。他真真切切地感受到了于桂亭做事不斤斤计较的风格。
他还是试探地问，于大哥，这么大的事，你还是派个人到厂子去看看，把资产核查核查。
于桂亭一摆手，不核查，核查嘛呀？多少资产多少房子多少地，你说多少是多少，我信得过你。再者，我就是派人核查了，减下个二千万三千万来，又有什么意义？你已经和职工商量过了，觉得一比十五收股合适，我再一比十四、一比十三收了，你还得再给职工做工作，又要解释，又要做工作，多麻烦。这件事既然要做，咱就尽量让职工满意，做得顺风顺水，皆大欢喜。小戴，咱们这么拼死拼活地干企业，不就是图个大伙高兴嘛？！“小戴，我愿意收股，也是希望做大地方酒厂。酒是纳税大户，酒厂活着，职工有饭吃，企业能纳税，稳定许多家庭，还能对城市建设有益，最终受益的是沧州人。我觉得这才是收酒厂的社会意义，我用这种方式，为沧州老的少的做点事，这是我的心里话，咱们不在钱上较真。”
这些话，这些理念，换个场合听起来，会觉得是唱高调，可戴建辉置身其中，却实实在在感受到了于桂亭的高风亮节。正所谓站在高处，行在宽处，替企业着想，替职工着想，兴一家企业，更是尽一份社会责任。他在心里说，难怪东塑能走到今天，难怪老于有这么大的成就。把酒厂交到东塑真是找对人了，酒厂兴旺有望啊。
出资1.5亿元，三天完成收股工作。酒厂易帜，归于东塑麾下，起死回生的大戏徐徐拉开帷幕。
说做就做。酒厂迅速着手收购事宜。而东塑也开始谋划酒厂的未来发展问题，提升产品品质，改进生产工艺，同时招贤纳士，排兵布阵。
收股事项宣布后，职工纷纷转让股权。现场签协议，现场结算，不到三天时间，收股工作完成。
东塑以1、5亿的真金白银，把沧州这家拥有68年历史的老酒厂收归麾下，漂亮地完成了一次跨行业并购之旅。东塑集团成员里从此又多了沧州老酒的身影，产品里又多了御河老酒的馨香。
经济低迷，增速放缓，众多企业捂紧钱袋子的时刻，于桂亭迅速出手，跨行并购，出乎很多人的意料。人们看到的是实力，是雄心，是逆势，是资本发威。可是，在于桂亭心里，却是顺势，是借势，是水到渠成的结局，是让品牌崛起的夙愿。
“沧州人能喝上品质高价格低的沧州酒，这是我的心愿，我要用这种方式，为沧州百姓做点实实在在的事。”于桂亭坦言。
也唯有少数人明白，在于桂亭内心里，之所以这么做，感情、责任做了最坚实的铺垫——在他五十三年社会打拼中，企业与酒厂一路同行。这份缘，变成一份牵念，一份责任，让他不忍看数百职工下岗，不忍看一个曾经家喻户晓的品牌就此陨落。救活一家企业，税收造福城市，沧州百姓得实惠，成为他最本真的想法。
我们常说，物以类聚，人以群分。做人也好，做企业也好，都在寻找志同道合的人搭伙前行。酒流千遭归东塑，看似突兀，实则际遇使然。于桂亭对酒厂的抱憾、惋惜、关注、终于有了一个最佳的注解。
而收购，不过是一场大戏的开始，白酒江湖，早已不是中小玩家的竞技场。硝烟弥漫的商界拼的是胆大、资本和智慧，而另一方面，拼的则是谁更能在市场上征服人心。让我们拭目以待吧。
本文来源：沧州在线
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