按照上级关于做好审计项目组织方式“两统筹”有关工作的要求，近期，三河市认真研究部署，不断优化审计项目组织方式，充分运用大数据提升审计工作效率，推进审计全覆盖。
强化顶层设计，统筹审计资源。三河市以“两统筹”和“全覆盖”为原则，制定《2019年度市本级预算执行、决算草案及其他财政财务收支情况审计工作方案》，以财政审计和经济责任审计为平台，优化审计项目组织方面，在市本级预算执行效率、存量资金、“三公”经费、债务管理、国有资产管理等重点专题全覆盖审计的基础上，对7个市本级一级预算部门2019年度预算执行、决算草案以及其他财政财务收支等情况开展全面审计。对涉及经济责任审计的预算执行项目，该市统筹考虑审计项目，做好预算执行审计的同时，兼顾经济责任审计工作要求，积极探索完善“1+N”、融合式等项目的组织方式，缓解人少事多的矛盾。
创新项目组织方式，提升审计工作效能。2020年以来，三河市审计局在深入研究全年审计项目的基础上，以财政审计为平台开展“两统筹”工作，成立以局长为组长，其他班子成员为副组长的一级预算单位全覆盖审计工作领导小组，同时成立9个预算执行审计组，结合重大政策措施贯彻落实跟踪审计项目、专项审计调查和经济责任审计等内容，组织方式上采取“五统一”（即统一组织领导、统一工作方案、统一审计重点、统一时间安排、统一质量控制），全面提升审计质量和绩效，实现一次进点，分工合作，信息共享，成果共用的审计模式，从源头上避免了对同一单位、同一事项的重复审计。通过审计项目和组织方式的统筹，该局减少了被审计单位接受审计的时间，减少了审计组进点的次数，减轻了被审计单位负担，提高现场审计工作效率，实现项目审计“1﹢N模式”同步实施。
利用大数据审计，探索审计“全覆盖”。在市本级预算执行审计中，该市采取“数据分析先行、现场取证跟进”的审计模式，以存量资金、预算执行率、预算调整率和国有资产管理等方面，通过大数据分析，筛查出疑点线索，加快实现一级预算单位审计“全覆盖”，为今后精准核查夯实基础。
（编辑 刘杰 通讯员 刘伟 侯鹏亮）
本文来源：网易廊坊
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