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去年以来，安徽淮南市聚焦“四度”，通过常态识别、重点识别、跟踪识别、反向识别，多渠道、多角度、全方位了解干部德才表现，为选准用好干部提供科学依据和重要参考。
首先，要近距离广泛接触干部，采取面对面谈话方式，注意从群众中掌握民意。要近距离接触事，从一些具体工作的安排、推进中看干部，通过一线和现场查验核实谈话情况，使干部的表现在一个层面上清晰起来。要近距离接触问题，从问题出发，寻找问题的表现形式、形成原因、责任划分、解决之道。
对干部主要特点和不足准确把握，对干部政治品格、个人私德、廉洁自律等深层次问题的基本判断上要准确，把握干部德才素质、个性特征、发展潜力。要通过综合分析研判，才能把班子及干部情况看清楚、讲透彻。要加强与主要领导、分管领导进行深入交流、反复研判，最终形成对干部总体情况的准确把握。
精准识别干部，一条重要原则就是“德才兼备、以德为先”。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干成事作为识别干部、评判优劣优劣、奖惩升降的重要标准，把干部干了什么事、干了多少事和群众认不认可作为选拔干部的根本依据。同时，要加强对大事、急事、难事处理情况的及时跟踪，从干事的基础条件、任务特点、完成质量中去分析干部的德才素质，真正把研究事与研究人结合起来合起来，避免从抽象到抽象，凭感觉下结论。
要进一步改进年度考核办法，倡导公开述职，既讲干了哪些事，也讲哪些事没做好，还要指出没做好的原因。要把政治素质考察作为干部考察的重中之重。更深入地知人识人、精准识别干部，透过现象看本质，既要听其言，更要观其行；既要看其表，更要察其里，为精准识别使用干部奠定坚实基础。（刘超）
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李伟_HB16
