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平凡岗位的"三高"坚守 ——记保变电气马占伟

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网易新闻保定讯   马占伟,男,1972年生,1988年进入互感器公司工作,中共党员,现任互感器公司生产制造部部长。生产制造部现有员工77人,占全公司员工的56%,主要负责互感器及升高座制作和半成品试验、安全管理、能源管理、工具管理、固定资产管理、设备管理等。马占伟在工作中处处发挥共产党员模范带头作用,带领生产制造部全体职工,团结一致,攻坚克难,苦干巧干,较好地完成了公司下达的生产任务,荣获保变电气2019年度“劳动模范”称号。


全力以赴完成生产任务

急交货产品较多、外购零部件不能按期交货等困难,给生产工作带来了较大的压力。马占伟不等不靠,耐心沟通积极协调,多措并举想办法解决问题,合理安排生产,带领生产制造部全体员工完成独立互感器702台、升高座620只、包装发货782台、外销环互731只,较好地完成了生产任务。通过出厂前自检确认,大大提高了产品外观质量,并多次配合市场部做好售后服务工作。

为了提高生产效率,他建立了《互感器装配进度》《产品发货包装统计》等10余项生产共享信息,并对数据进行动态更新,各班组可随时更新查阅,实现了数据共享及数据动态更新管理,提高了各部门和班组间的沟通效率。

为解决外购零部件不能按期到厂的问题,他提前按联络单安排计划,积极沟通联系确认零部件的到厂日期和市场部实际交货日期,把零部件的信息与相关部门进行沟通协调,遇到节假日加班加点进行接收,确保做到零部件一到厂马上进行装配。

为了进一步提高人员使用效率,他打破工序界线,对多个班组进行了重组,同时对部分人员工序进行了合并兼职,实现了工序间空余时间操作互补,生产不均衡问题得到很好解决,保证了产品按期高质量交货。与此同时,他着力在培养“一岗多能”型职工上狠下功夫,利用自己积累的丰富的工作经验,开展扎实有效的岗位技能培训和岗位间学习交流,提升了职工队伍整体工作水平。

多措并举推进降本增效

在做好生产管理工作的同时,马占伟高度重视抓好降本增效工作,提升公司经营质量。

他对废铜线、无用环形铁心、废铝头、无账成品及零部件和在账无用成品进行了处理,为公司盘活资金50多万元。为了降低制造成本,改变零部件由备料人员按产品配套点料的模式,分解编制物料配套联系厂家,按升高座和独立互感器单台配送物料,并设定最大和最小存放量,要求物料厂家按计划配送,备料人员不用点料即可直接发放,既减少了物料库存,又减轻了物料管理人员工作量。

互感器公司的真空注油和干燥系统需要不间断供压缩空气,一直由保变电气空压站24小时提供压缩空气,运行成本较高。为了降低成本,他配合保变电气要求,使用闲置的移动式空压机独立供气,既保证了公司真空系统正常运行,又大大降低了能源消耗。

认真细致抓好产品质量

马占伟在工作中秉承“产品质量是企业的生命”理念,认真细致抓好产品质量工作。他自己首先吃透技术条件、联络单主要部件及注意事项,再放入共享文件夹并及时告知班组长,要求员工按技术条件联络单、QC卡操作并认真执行“三按三检”,组织班组长按规定做好考核工作,并借助自身丰富的经验解决了多项难题。

对于产品变压器油介损出现不合格的问题,他认真观察分析后,判定是回油罐内回喷淋油管道出现堵塞,在批量换油时出现串油现象,造成油介损不稳定。他下到罐底,和车间人员清理了滤油罐F罐,解决了变压器油的滤油、放油污染,提高了滤油速度和产品质量,并组织在进油口加装了过滤罐,定期组织清理,彻底解决了问题,提高了产品质量和设备的使用效率。

倒立220kV成品局放曾出现一次试验合格率低的情况,他经两个多月的观察分析,发现是因为反复使用回油杂质多造成的问题,经解决后连续多个月成品局放合格率100%。

认真细致做好设备、安全管理

在公司改革过程中,设备能源部门划归生产制造部管理时,管理人员、维修人员及技术人员十分缺乏,马占伟通过合并生产管理、安全管理、设备能源管理、工装工具管理人员,培养“一岗多能”型机修、电修兼职员工,解决了人员紧缺问题。建立了由各班组长牵头,专兼职人员配合和设备主管总协调的快速维修反应机制,开展定期排查、按时保养,保证了设备正常运行。

他组织人员对两台环形绕制机进行改造,设备绕制直径由原来的0.8米增加到1.3米,提高设备效率10余倍,解决了生产瓶颈问题。及时修复了电瓶车、起重机、包纸机、绕线机等设备,并按规定进行保养。对注油系统的油水分离器进行改造,加大了油水分离器的容积,减少了真空泵的启动次数,提高了真空泵的使用寿命和产品质量。制作入炉架子,由一个架子入3台倒立式产品提高到入6台产品,大大提高了工作效率。通过认真分析加藤滤油机问题,组织拆掉过度罐两侧法兰延长连接管与下备用出油口连接,封闭上进油口,向上调整过度罐最低油位,使过度罐在脱气过程中进油口始终在最低油面以下,设备的出油量由原来的500升/小时提高到6500升/小时,脱气效率提高13倍。

在安全管理方面,他加强安全培训和巡查力度,定期监督检查考核班组长工作,督促班前会讲安全讲案例、操作中查违章查隐患的习惯。定期组织通报巡检发现的安全隐患和习惯性违章行为。推行“大安全”体系建设和双控风险辨识工作,积极组织对安全隐患的整改落实工作。在检查中,他带队排查并解决了AB罐膨胀罐、绕制架安全隐患问题,完成了导热油冷却用循环水、压缩空气装置膨胀罐架高改造,对互感器器身入炉架子上部加装了防滑安全踏板等安全隐患整改工作。通过努力,生产现场逐步消除了安全隐患,作业环境状况持续得到改善,员工操作更加规范,为有效预防安全事故奠定了基础。

这就是马占伟,面对平凡的工作,他以实际行动践行“不忘初心、牢记使命”的执著,以“高标准、高效率、高品质”诠释对工作的热爱,在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献,他是我们学习的榜样。(杨洋 苑坤)

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