3月12日，省联社衡水审计中心党委委员、副主任张惠斌，审计三科科长赵洪涛一行二人深入深州农商银行，对疫情防控、业务经营及支持企业复工复产等进行了调研指导。总行班子成员及有关部门负责人参加了座谈。
首先，该行党委书记、董事长冯月军就疫情防控、开工复工、业务经营等情况进行了简要介绍。
随后，党委委员、行长刘泽宇就当前具体工作情况进行了汇报，详细分析了疫情对业务经营工作的影响，介绍了节后恢复营业以及存款、贷款、不良压降等工作进展情况，并谋划了下一步工作计划。各副行长就分管工作进行了简要汇报。
听取汇报后，赵科长就不良贷款控制与压降、提质创收增效、绩效薪酬考核等工作提出了指导性意见。一是理清贷款存量和增量的关系，加大不良贷款请收力度。二是增加实收利息，减少应收利息，全力压降表外利息。三是充分利用绩效考核系统的“指挥棒”“调节器”的作用，提升员工的归属感、主动性和责任感。
最后，张主任对深州农商银行在疫情防控工作中的扎实举措和各项业务的开展给予了充分肯定，并结合当前疫情现状，对下一步工作提出几点希望：一是疫情防控再努力，复工复产快节奏。疫情正处于攻坚期，一方面要持续做好疫情防控，坚持佩戴口罩，落实体温监测、登记及“一日三消毒”制度，保证客户及员工的人身安全；一方面要加大对企业复工复产的支持力度，充分发挥地缘优势，全力支持小微企业渡过难关。二是经营管理再谋划、全面进入快车道。要在经营管理上下功夫，制定长远的工作目标，并付出持之以恒的努力，为农商银行稳健快速发展奠定坚实的基础。三是调整结构再研究，科学发展早受益。要优化资产负债，搞好成本核算，重点对信贷投放、资金营运、存款结构进行行之有效的调整，适应经济社会的发展需求。四是压降不良再加力，资产质量再提高。要加大不良贷款压降力度，着力清收不良贷款，按照分类施策、一户一策的要求，深入分析不良贷款的成因，制定切实可行的清收措施，逐步提高资产质量。五是纵向工作再延伸，体制机制快转型。虽然深州已经成功改制为农商行，但绩效系统建设、流程银行建设、管会系统建设等长期工程需要进一步延伸，让改革转型推动业务发展，为衡水农信改革转型输出经验，为衡水农信稳健运行贡献力量。
本文来源：网易衡水
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李伟_HB16
