强化日常考核 精准识别干部

临近年终岁尾，各项考核如期而至。但正所谓“台上一分钟，台下十年功。”短短几天的年终考核怎样考、考些什么内容，能否真正考准实绩、找准问题，无疑对单位下一年的工作计划与落实方式起着鲜明的导向作用。

习近平总书记指出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。实践中，要注重解决不到年底不考核，对干部日常工作和平时表现了解不够，考核手段单一、考核方法简单等问题，为准确识别干部奠定坚实基础。

本部门人员最了解干部工作实际表现，但“管事不管人”，没有途径和手段对干部干好干坏做出评价。因此，要通过全面摸底、集中研讨、问卷调查等普遍征求广大干部群众的意见和建议。在年度考核的基础上，增加对干部日常的考核和了解，作为年度考核的有效补充，利于推动工作顺利开展。日常考核注重及时了解掌握干部工作表现的动态情况，防止出现平时不算账，年终算总账的倾向，为及时改进工作，如期完成年度任务目标留有余地。同时，注重加强干部日常监督和管理，有利于解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。

同时，要将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进，鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，将日常考核结果纳入年度综合考核评价指标体系，作为评先评优的重要参考。党的“十八大”以来，习近平总书记多次指出，干部考核要把工作下在平时，全方位、多渠道了解干部。这一论述充分体现了开展干部日常考核的必要性和重要性。只有坚持利用好日常考核这个有力抓手，始终落实好日常考核的要求，不断拓展日常考核的方法，才能跟踪掌握干部的真实表现，并综合干部一贯表现，作出准确研判，进一步考准考实干部，提升干部考核的科学化水平。（刘超）