10月22日,深州农商银行举办了“经济金融新形势及农信行社转型发展”专题培训,总行领导班子成员、机关中层正副职、各分支机构负责人及部分职工代表共计100余人参加了培训。
本次培训,特邀原省联社党委副书记、副理事长、正高级经济师何福魁老师授课,他从如何理解我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段、建设现代化经济体系的科学内涵和要求、新时代金融工作的新要求、新使命、经济金融新形势对银行业的影响和挑战、推动农信行社转型发展的对策建议5个方面进行了详细的阐释。他用平实生动的语言将原本晦涩难懂的经济术语清晰的表达出来,辅以幽默诙谐的语言点缀,授课精彩绝伦、不时赢得参训人员的阵阵掌声。
讲到推动农信行社转型发展的对策,他提出五点建议,一是转变发展理念,推动发展模式转型,由注重追求规模扩张向注重质量效率提升转变;由粗放式发展向集约化经营、精细化管理转变;由以利润为中心向以客户为中心转变。二是回归服务实体经济本源,更好地支持地方经济高质量发展。坚持以服务供给侧结构性改革为主线,推动实体降级转型升级和质量优势增强;积极助推乡村振兴战略实施,促进农村经济高质量发展。三是调整经营结构,推进业务转型。优化传统存贷款业务;合规发展中间业务,优化收入结构;依规做好资金业务,提高资金收益;加快电子银行业务发展,提升价值创造能力。四是转变经营方式,推进服务模式转型升级。要坚持精耕细作,提升营销服务水平,改变过去“坐等上门”、“靠天吃饭”的观念,梳理经营客户的理念,强化营销观念,主动上门对接客户需求,精耕细作县域市场,积极抢占城乡客户资源,深入做好客户维护工作,进一步巩固和扩大农信行社的市场占有率;加快推进网点转型,优化服务功能,进一步调整优化网点布局,构建人工网点、自助网点和虚拟网点相辅相成的高品质服务网络;加快金融产品和服务创新;适应金融科技快速发展的新形势,积极借助先进技术手段创新经营方式和服务模式。五是强化精细化管理,促进增长方式转变。要加强全面风险管理,提升风险防控能力;加强资本管理,提高资本使用效率;加快完善定价机制,提高利率定价能力;加强客户关系管理,提高客户经营水平;强化成本管理,提高经营效益;优化业务流程,提升运营效率;改进考核办法,推进发展模式转型;优化人力资源结构,加快提高员工队伍素质。
参训人员纷纷表示,深州农商银行成立已逾一年,各项工作有序开展,这次培训深入浅出地剖析了当前的经济金融新形势,提出了切实可行的具体化意见建议,具有很强的借鉴意义。在今后的工作中,要加强学习,充分借鉴,把所学知识运用到实际工作中,为实现深州农商银行跨越转型发展贡献力量。