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网易沧州讯 今年以来，经沧州炼化和监理单位的检查以及承包商的自查，362项涉及安全、质量、现场文明施工等施工现场各类问题被查出并全部整改——今年以来，沧州炼化对监理单位及承包商持续实施1:3:9管理模式，在有效提升承包商对施工问题自查整改主动性的同时，为现场施工的安全、环保、质量、进度提供了坚实保障。
1:3:9即“举一反三”的管理模式，在施工现场上，作业部或处室在日常检查中查出1条问题，监理方需查出3条对应问题，承包商需将甲方及监理查出的问题进行整改且自查整改9项监理方签字确认的对应问题。按照相关制度要求，考核问题分安全、质量、现场文明施工、进度等几大类，且自查问题不能合并同类项，如监理查出3项安全问题，施工单位必须查出9项安全问题，自查出的质量问题不能包括在内。
沧州炼化将1:3:9管理模式最早应用于大修项目及重点工程建设项目。随着管理制度的不断完善，从今年开始，该管理模式在日常施工管理中全面推广，应用于所有涉及承包商管理的施工项目中。
“制度刚开始推行时，承包商自查问题存在敷衍现象，看到甲方真扣分、真考核，承包商自查问题质量和数量都逐步提升。” 设备工程处管理人员归永健介绍说，因1:3:9管理模式直接和承包商量化积分管理挂钩，极大增强了监理和承包商对现场问题自查整改的主动性。现在，每次施工单位被查出问题时，都会来一次彻底的自查整改，自查整改问题数比要求值能超几十项，施工现场面貌和施工人员遵章守纪自觉性有了质的提升。（张玉香 归永健）
本文来源：网易沧州
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陈高强_HB19
