境界不同 归宿迥异
文/党理家常
有一则寓言，讲的是三个小和尚都在搬石头。一位路人经过，问他们在干什么。第一个小和尚回答在搬石头；第二个小和尚回答在建寺庙，第三个小和尚回答在造圣殿。二十多年过去了，寺庙已经建成了，香火很旺，当年的路人寻访三个和尚，发现，答“在搬石头”的还在搬石头，说“在建寺庙”的已是住持，道“在造圣殿”的则成为了一名受人崇敬的高僧。
面对一样的工作，认识境界不同，人生的结局大相径庭。这里面蕴含的道理是什么？搬石头、建寺庙、造圣殿，三种境界，就会有三种奋斗目标，三种奋斗目标就会有三种发展轨迹，自然会有不同的职业发展。
具体来说，境界从心态质量、行动效率、团队角色方面对人的发展发挥着重要影响。
境界影响心态质量，好境界可以减少烦恼，坚定信心。第一个小和尚接受的是别人的目标，心态是无奈的，行动是被动的，他不知道为什么要搬运石头，更不知道这些石头有什么用，这样的人容易觉得自己事事不顺心，处处不得意，工作不快乐，人生不幸福。第二个小和尚是有目标的，但是目标短浅，过于注重实用。这样的境界，心态会随着目标达成与否波动，容易陷入烦恼，往往一个目标实现了，还没来得及享受快乐，新的烦恼又来了，这样的人生伴随太多的烦恼。第三个小和尚是有信仰的，这让他超越功利而付出，就像母爱，付出的的过程就是充满快乐的过程，任何困难和挫折对他来说，都是考验，无怨无悔。所以领导干部一定要点燃心中的理想信念之火。
境界影响行动效率。第一个小和尚，是以做一天和尚搬一天石头的心态工作，这就注定是低效率的；第二个和尚，认识到寺庙对人可供烧香拜佛、对自己可以安身立命，明白对人对己的这层关系后，他是有动力的，是有一定效率的。第三个和尚理解为造圣殿，心里想的是传经送道普度众生，他会有感召力，会得到众人的支持和帮助，行为必然是高效的。
境界决定一个人在团队中的位置。第一个小和尚，把自己定位为“搬石头”的执行者，任务导向单纯，缺少团队合作意识，所以他只能适合当小和尚做“杂工”;第二个小和尚把“搬石头”和建寺庙联系起来，看到了自己工作和实现团队目标的关系，有了协调配合的观念，所以他可以胜任“主持”的职位；第三个小和尚把“搬石头”和造圣殿布圣道这样一个宏大的事业联系起来，他不仅是建造团队中的一员，更是“弘法”团队中的一员，他会努力赢得更多的人的追随和支持，这就充分发挥了领导职能，因此他就能成为圣僧。
提升个人的境界修养不是一朝一夕能够实现的，需要终身学习持之以恒养正气，需要不断自省自警自律长底气，需要珍爱生活养静气。
本文来源：网易南皮
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刘长瑜_NP001
