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人民网石家庄9月29日电 “以往绩效考核、多劳多得大多都是纸上谈兵，没想到还真在工资中兑现了！”9月27日，国网冀北电力秦皇岛供电公司几名班组员工看着手机上刚刚收到的工资提醒短信息，兴奋地议论着。
为深入推进绩效管理，秦皇岛供电公司加强机制建设，强化过程管控，全面推进量化考核并直接兑现绩效工资，鼓励员工多劳多得，充分激发工作积极性，促进“三项制度”改革落地。
公司通过下发“绩效提醒单”推送工作任务，明确班组工作内容、完成时限，强化责任落实。通过“绩效督办单”跟踪工作进展，将任务分解到班组、督办到岗位、落实到员工，确保事事有落实。工作进度滞后或结果未达预期的，通过下发“绩效整改单”跟踪滞后事项，提出限时整改意见，工作任务进入红色警报，督办人员持续跟踪直至红色警报消除，红色警报若超过期限，将通过绩效公示栏公开曝光。
针对绩效考核的难点和突破点，公司专题讨论制定了加减分实施项目标准，对于在公司改革发展、电网建设、安全生产、优质服务等方面做出突出贡献的员工给予加分，对触碰“红线”、落实“两个责任”不力、违反政纪党纪等情形给予减分，激励干部职工创先争优。各部门、单位开设了绩效管理公示栏，公示个人考评成绩，广泛接受群众监督。组织和个人如有异议，可向绩效管理委员会申诉复核。通过深化绩效考核结果应用，将绩效考核结果与评先评优、岗位晋升、薪酬分配等全面挂钩，奖罚分明，考而有用，真正形成了“能者上，平者让、庸者下”的机制。
本文来源：人民网
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田丽佳_QHD001
