近日，《人民日报》一篇文章——《“多开会”莫如“沉下去”》引发诸多议论，并被大量媒体以《一位县委书记的抱怨》为题进行广泛转载。原来，文章中引用了某贫困县县委书记的抱怨：“平均下来几乎一半的时间在开会。”
开会，是一种再常见不过的工作形式。既可以集思广益，也可以统筹管理，分发任务。其实，会议自身没有毛病。真正要关注的是会议内容，是否有必要开会。毕竟，不是什么事都需要通过会议去解决。而且，会议结束不代表工作结束，会后的工作效果才是最重要的。如果只注重会议，岂不是本末倒置。
当然，开会在工作中是不可避免的。工作的部署，责任的认领，业务的研讨等问题都需要会议来解决。但是，会议不能沦为形式主义，更不能沦为推卸责任的“挡箭牌”。如果领导干部把大部分精力用在开会上，天真的认为有了会议记录就万事大吉了，那就大错特错了。工作到底做的怎样，到基层一看便知，懒政惰政迟早会被发现。同时，这也要求上级部门在检查验收工作时，不可单纯的看会议数量，看会议记录。要真正了解工作状况，还需要“俯下身去”，眼见为实。
此外，随着高科技的到来，会议模式也应积极跟进。电视电话会议、视频会议，对于一些简单问题还是可以很快的解决的，而且节省很多时间。不至于“不是在开会，就是在开会路上”。
也许，会议的数量我们无法控制，但是，质量还是掌握在自己手里。如果这个会必须要开，就要开的有价值，有意义。而不是一味地派发任务，把自己置身事外。一个高质量的会议，对于工作而言是事半功倍。但是，如果只注重会议数量，以量取胜。那么，对于工作而言就只能是事倍功半。而且，特别是基层工作者，层层压迫下，时间被占没了，工作怎么能做好。
如此看来，会议并不是越多越好。而且会议数量跟领导重视问题的程度也没有关系。要想解决开会问题，不如用成绩说话，用高标准的工作要求来倒逼开会数量的减少。让真真切切的工作结果来反过来验证开会的效果。（文/郭静）
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