进入2018年，冀中能源峰峰集团羊东矿通过创新煤质管理机制、创新煤质管理流程、创新煤质管控手段等方式，加大了原煤提质增效、降本增效工作力度，大大激励了广大干部职工狠抓煤质管理的积极性和主动性，确保实现效益最大化。
创新煤质管理机制。该矿成立了由矿长、党委书记为组长，17个基层单位和职能部门负责人为成员的领导小组，对矿井各环节进行了全覆盖。划定了煤质管理领导小组及组长、副组长、成员单位6项职责，23项职能，制定下发了《原煤质量管理办法》、《部门煤质管理职责》、《部门煤质管理考核标准》、《煤质管理处罚条例》。四项制度的出台，建立起完整的煤质管理体系，确立了一套行之有效的管理机制，保证了煤质管理工作有效运行。针对今年的煤质指标建立起了严密的网状管理结构。将灰分、硫分、G值、水分、出矿销售等各项指标分解到各职能部室和相关区科负责，采取了月度分解月度考核的办法，依据工作面过断层、采煤方法、薄厚煤层等因素逐月下达指标的办法，从而激发了生产单位抓煤质的积极性。
创新煤质管理流程。规范了对灰分、全水分、煤中杂物，三个主要指标的日常检查标准及16项煤质管理节点。该矿营选科建立了专职煤质检查员制度，日常检查原煤生产过程中过断层、大矸石、水煤、杂物等措施落实情况，每旬采取回采工作面毛煤煤样，检验灰分、硫分、G值等指标。对工作面两巷每50-100米采取煤层煤样，掌握煤层品质，并制作回采生产地区灰分曲线图，直观地反应质量指标的波动，汇总月度灰分指标完成结果，上报矿领导及考核部门，作为月度考核依据。
创新煤质管控手段。制作回采工作面煤质指标工程图，五日一填图，填制工作面推进位置，填写灰分、硫分、挥发分、G值等指标数据，为月度汇总和下月计划制定奠定基础，同时为相邻工作面设计开采提供基础数据。加强了地面筛分管理，生产中降低了螺旋筛螺旋棒的间隙，缩减了10mm，严把出矿终端煤质关，把不同品质产品块煤、入洗煤、劣质煤三个品种分类存放，实现分销、分装、分运，各品种各尽其用，提升了效益。（张利涛 郜文军）
本文来源：网易河北
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