近日，由中国专业型管理咨询培训机构领导品牌——天元鸿鼎咨询集团举办的“建筑企业战略性绩效体系设计与薪酬制度改革”实战班在京召开。百余位建筑企业高管齐聚北京，听专家解读绩效管理与薪酬设计的精髓。
天元鸿鼎咨询集团赵璐女士出席大会，并在开幕致辞中指出，伴随着中国经济进入新常态，供给侧改革不断推进，中国建筑业的普涨时代已宣告结束，正在进入存量竞争的时代，市场蛋糕重新切割将成为市场竞争的主流。与此同时，PPP模式盛行，营改增倒逼，互联网+、BIM、VR等新模式与新技术的快速发展，又将建筑企业带入了新的竞争格局。可以说，宏观经济与建筑行业竞争形势，都让建工企业必须开启转型升级之路。
在此形势下，如何破局，是企业能否获取持续竞争优势的关键。而破局之道无外乎两个方面：一方面，有赖于战略创新，发现市场蓝海，占领先机，开拓新兴市场，谋求高盈利点;另一方面，则在于对内部管理体系效率的优化以及人力资本的重新布局与激活，通过夯实软实力来支撑企业转型升级。
赵璐女士表示，近年来，天元鸿鼎在为建筑企业服务的过程中，欣喜地见证了越来越多的建工企业在转型升级的关键窗口期更加重视推行薪酬联动机制，并逐步建立起员工薪酬水平与组织绩效联动的发展观;也有很多企业在国家努力通过PPP方式加大各项公建设施投入的大背景下，开始更灵活地建立差异化的绩效薪酬激励办法，从项目规模、难度、偏远程度等维度去平衡各类业务的吸引力;还有很多企业在配合国家“一带一路”大战略的进程中，开始设计特殊岗位的精准激励，对海外人才、经营人才、高技术人才做更个性化的激发;同时进一步推进海外员工的属地化与国际化，并配套更为聚焦的激励机制，让越来越多的外籍人才进入组织，并高效地创造着价值。
绩效管理与薪酬设计作为企业永恒的话题，是天元鸿鼎不断研修、不断精进的专业领域。在天元发展十年的历程中，已为上千家企业提供过培训服务，为近百家企业提供过管理咨询服务。在新常态转型升级中的压力下，天元鸿鼎愿同企业一起凝聚成一股向上攀登的不竭动力，站在更高的起点上，从容应对市场的变化。
本文来源：中国网
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