留住人 扎下根

乡镇基层，工作重、压力大、人手紧是不争的事实。从近年看，各省市区在组织公务员招录工作时，面向乡镇基层的招录比例在逐年增大，拿出一定数量的名额定向招录“三支一扶”、“大学生村官”等基层服务人员，其目的就是引导更多的优秀的年轻人走进乡镇农村，充实基层治理力量，用新理念，新思路，新办法不断激发基层的经济活力，挖掘基层的发展潜力，补齐基层的短板不足，着力解决发展不平衡、不充分的问题。

每年的省考、事业编招录，用千军万马争过独木桥一点也不过分，从德能勤绩廉等多方面考量，层层选拔，优中选优，公平公正公开的把优秀的人才选拔出来。人才的“选育用管”是一套流程，不可能一蹴而就，选拔十分关键，培育和使用同样重要，需要有精心培养，需要成长周期，唯有经过时间的洗礼，接受实践的磨练，经过层层的考验，优秀的人才能凸显出来，才能够尽展其能，服务群众，贡献社会。

基层用人单位要注重对年轻干部的“育”。年轻人就像一张白纸可以尽情书画。对于很多初入职场者，懵懵懂懂，既不了解自己也不了解社会。这就要求用人单位为新人提供施展才华的平台，指定“师带徒”的最优人选，明确的培养计划，不同的岗位历练，完善的容错机制……让年轻干部在实践中展示和认知自我，深入挖掘个人潜力，充分发挥个人特长，着重补齐缺陷短板，以最快的速度成长起来，尽快融入乡镇基层工作，尽快在繁杂的工作中锻炼和成长。

基层用人单位要注重对年轻干部的“用”。人才的选和育，最终是要人尽其才，“用”是落脚点。实践是检验真理的唯一标准，那么业绩就是展现能力的重要标准。尤其要注重结合岗位需要和人才特长，做到“人岗两适”，实现良性互动，充分扬长避短，发挥人才优势，为单位带来实实在在的效益。这就要求用人单位为年轻干部提共展现才能的舞台，为人才的成长和使用提供宽松的环境，注重平时考验和重点考核，善用考核测评结果，形成人人向上渴望成才、人人努力皆可成才，机制灵活充分展才的良好用人环境。

组织管理部门要注重对年轻干部的“管”。加强基层单位用人情况的考核，将人才培养、人才使用、人才流失等相关量化指标不断完善，结合日常考核和重点考核，更加及时和有效的发挥考核测评的“指挥棒”作用，充分激发基层用人单位育才、用才、管才的积极性。提高人才分类管理的精准性，不断完善优胜劣汰机制的约束作用，创新人才考核办法，盘活用人机制，整合人力资源。拓展交流学习平台，提高工资福利待遇，提供措施得当、充满活力的成长成才环境。

“十年树木，百年树人”，人才培养是一件打基础利长远的大事，需要久久为功的耐性，需要精诚团结的共识，需要“心明眼亮”的巧劲。创新是引领发展的第一动力，创新的核心是人才的竞争，自然包括用人机制的完善。我们要以宽广的胸怀吸纳天下英才，厚植人才成长的沃土，要独具慧眼，善于识别人才发现人才，要兼容并包，善于引进人才培养人才，要真抓实干，善于使用人才留住人才。（供稿人：支彪）