近日，由天元鸿鼎咨询集团举办的“‘员工总量、薪酬总额’双控制下建工企业用工模式筹划与风险防控实战班”在武汉召开。现场，天元鸿鼎专家团队携手来自全国各地的建筑企业高管、人力资源负责人，聚焦用工模式在组织发展中的瓶颈问题及风险，共同探讨建工企业用工模式筹划的新思路。
天元鸿鼎咨询集团赵璐女士出席大会，并在致辞中指出，近年来，随着国家对建筑业体制的不断改革，建筑施工企业管理层与劳务层已逐渐分离，加之建筑劳动力供求关系出现新变化、建筑劳务市场不规范等原因，劳务用工管理问题已成为建筑施工企业人力资源管理领域的难点，成为制约建筑施工企业发展的重要因素。
在发言中，赵璐女士还分析了建工行业用工模式的差异性。她表示，相比制造业、服务业，建工行业劳动用工模式明显复杂于其他行业，建工行业具有人员流动性大、用工期限短，工人多为农民工，用工量弹性大，以及零散性、临时性、季节性等复杂的劳动用工特点，这些特点使得建工行业的劳动纠纷、争议、诉讼率一直局高不下。随着劳务派遣政策的收紧，对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型，成为建工企业用工的“新痛点”; 国有企用工又面临工资总额与人员编制的双重管控，而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾，在合规性管理的要求下，导致超编用工的出路规划成为“大难点”。
面对如此复杂多变的用工环境与用工模式，赵璐女士总结道，如何站在经营视角通过多元用工模式调配来实现企业降本增效的战略目标，如何建立和谐劳动关系、最大限度地降低用人风险以及化解劳资纠纷，是摆在建工企业管理者及人力资源管理者面前亟待解决的关键难题。
如今，人力资本对组织发展发挥着越来越重要的作用。天元鸿鼎咨询集团作为一家专注于组织能力提升与企业人才培养的管理咨询培训机构，成立11年来已服务了上千家企业，在战略规划、组织管理、定岗定编、绩效与薪酬管理、人才梯队建设等方面积累了不少成功的经验和案例，打造了一整套包括公开课、内训、咨询项目、顾问服务以及线上课程在内的学习体系。在市场竞争日趋激烈的压力下，天元鸿鼎持续响应企业转型变革及业务开拓的需求，服务于组织战略发展，培养适应新形势的人才队伍，为企业提供系统化、创新性的解决方案。
本文来源：中国网
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