工行衡水分行突出党建统领为发展提供组织保障

2018-03-21 08:48:21 来源: 湖城新闻
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今年以来,工行衡水分行坚持以党建为统领,深入推进十九大精神学习活动,加强管理干部和各级员工队伍建设,促进作风转变,强化担当意识,为强行建设提供支持和保障。

    一、深化廉政建设。坚持从严治党、从严治行,关注“四风”问题新表现新动向,在反对形式主义、官僚主义上下更大功夫,强化监督执纪问责,全面净化党内政治生态。把党风廉政建设责任制考评作为标尺,强化党风廉政建设责任制考评结果运用。要建立员工异常行为常态化排查工作机制,重点加强对高风险机构、高风险岗位和易发案领域的管理和排查,及时发现苗头隐患。特别是各级管理人员要从自身做起,深入落实中央八项规定精神,持之以恒纠正“四风”,带好队伍、作出表率,推进廉洁文化的不断深植。

    二、丰富党建内涵。紧紧围绕核心工作抓党建,与队伍建设、业务发展有机结合,让基层党建不务虚。创新党建思路,今年作为该行“党建强化年”,创新“党建+”工作模式,结合季度工作依次开展“攻坚、示范、引领、冲刺”四个主题活动,“季季有主题,月月有活动”。发挥去年创建示范党支部引领作用,通过开展结对子活动,推动组织建设互促、党员干部互动、党建载体互用,下一步,将在示范党支部标准化硬件建设和规范化制度建设两个方面下功夫,着力提升基层党支部建设水平。创新教育手段,通过微信群、融e联公众号、网讯、简报多种形式搭建“线上+线下”移动端和固定端并行的两个学习平台,推进十九大精神的学习贯彻教育,促进全行作风建设,增强各级人员的责任意识和担当精神,激发干事创业的活力。

    三、打造过硬团队。面对退休高峰、人员老化、专业力量不足等共性问题,主动加压、从挖掘自身潜力入手,让现有人力资源发挥更大效应。一是促进支行人员增效。一行一策进行人员调整,逐行梳理人员结构情况表、核定二线部门人员,背对背发送各行,提炼阜城支行压缩二线人员的试点经验,让中年员工的人脉优势和营销潜能得到充分释放,重燃创业热情。在梳理支行人员岗位分工和职责的基础上,紧紧围绕总省行战略导向,指导支行精准匹配岗位绩效,真正打通绩效考核的最后一公里。二是加强干部梯队建设。一方面,利用“535工程”和“N+1”行长助理选培渠道,加强优秀青年干部人才的培养,另一方面,规范网点负责人选拔程序,建立网点负责人人才库,从两个渠道发现培养干部后备力量。建立完善“月培”机制,每月安排一期专题培训,组织人事部门全程跟班,掌握535、N+1及网点负责人人才库人员的综合表现,并结合岗位实践,让优秀者脱颖而出,形成一池活水。三是助力青年员工成长。对全行青年员工实施人才库积分管理,发挥团委职能,从理论知识、专业技能、岗位经历、年度考核、先进荣誉和违规处理六个维度,对青年员工的综合素质、岗位履职效果、专业技能培养、自律合规等进行量化的评分评价,统一建卡管理,积分结果将做为岗位调整、年度考核、选拨竞聘、培训培养、交流调动等的参考依据,引导青年员工更好地把思想聚焦到全行发展上来。同时,选拨一批35岁以下青年员工充实客户经理队伍。加强客户经理全视角经营绩效分析和考核,让客户经理真正成为营销先锋,为业务持续发展提供基础和保证。

工行衡水分行突出党建统领为发展提供组织保障

李伟 本文来源:湖城新闻 责任编辑:李伟_HB16
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