昌黎县地税局“三＋”模式强化绩效过程管理

一是“规范+调整”，绩效认识更加统一。完善健全制度，制定出台《组织绩效考评规则》《绩效过程管理办法（试行）》《绩效考评结果运用办法》等制度办法，特别针对提醒、监控、预警、提升、改进等具体事项逐一列明，为统筹安排工作、实时跟进指标提供制度遵循；适时调整指标，在上级指标安排的基础上结合实际，及时进行指标调整。如将我局“网上考勤”“开机答题”“上机考试”等创新工作纳入绩效管理，促使全体干部更加关注县局重点工作、参与创新项目建设。

二是“提醒+检查”，绩效监控更加全面。制定预警提醒制度，在关键时间节点提示绩效重点工作，利用局域网、微信群等多种载体开展“微提醒”，确保每个部门、每个责任人承接的指标清、任务明；加大定期巡查、抽查力度，建立《绩效指标完成台账》和《日常督查问题台账》，认真记录指标完成情况，及时下发《绩效考评提示卡》，实现绩效全过程动态监督。

三是“例会+讲评”，绩效改进更加有力。各部门每周例会、中层每半月例会，针对上周指标完成情况，分析原因，提出预警，共同分析问题内因，研究改进措施；绩效领导小组成员单位每月召开一次考评分析会，针对绩效管理员提出的预警情况查原因找措施，对全局指标进行合理调度，对存在问题进行处理。督促被考评单位详细制定绩效提升计划，限期落实督办意见并及时反馈，不断提升绩效改进质效。（张倩）