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天元鸿鼎:让管理咨询、培训项目真正落地

2017-05-16 09:56:34 来源: 中国网(北京)
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中国企业在经历了疾速扩张、迅猛发展的阶段后,已迎来了新的发展时代。这个时代是内敛式、管理效力式的,需要企业苦练内功,才能在当今市场环境中稳健发展。如今,越来越多的企业选择与第三方咨询、培训公司合作,希望能够帮助自身企业直击管理问题,弥补短板,使企业修炼成可持续健康发展的基业长青的公司。企业的决心和热情非常强烈,专门批出计划、预算,轰轰烈烈地开展咨询及培训项目——时间、精力、人力、物力都投入不少,往往却发现没有达到预期的理想效果。

天元鸿鼎咨询集团作为中国专业型管理咨询培训机构领导品牌,长期致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。基于中国企业管理实践,天元鸿鼎构建了独具特色的管理咨询与人才培养相结合的服务模式。做方案、建机制、育人才、带队伍,天元鸿鼎通过系统化的综合服务方式,有效地将咨询方案转化为管理行动,把培训成果转化为工作实效,让咨询、培训项目真正落地。

在咨询服务方面,天元鸿鼎认为企业实施管理咨询项目,虽然把咨询项目分成具体的门类,如战略规划、制度流程、人力资源、企业文化等,但追本溯源是为了帮助企业提升管理效率,实现战略目标,达到可持续发展的目的。咨询方案的实施在企业内部是一次或大或小的企业变革,既然是变革行为,就有可能打破企业原有的行为模式、组织模式和运作模式。企业就像人体一样是一个有机的生命体,让其打破原有形成一个新的模式,尽管是健康的可持续的,仍然需要漫长的过程和正确的方法。这个过程和方法是非常重要且非常关键的,否则企业仅仅是花钱买了一大堆装潢精美的文档、报告而已,咨询方案根本无法有效落地。

那么什么才是正确的方法呢?咨询工作不是第三方公司到企业内部调研后,出一套方案这么简单,而是需要企业要做好变革的准备,变革就可能牵扯企业管理的方方面面,让咨询成果落地,企业内部就必须做好思想准备、行动准备、全员参与、全员行动,营造项目氛围。最有效的方式是在咨询过程中穿插各种形式的培训,通过形式多样的配合咨询程序的培训让咨询公司与企业有力结合、高度互动,让企业的相关人员吸纳到咨询项目中来,加大企业的参与力度。例如,在项目启动会上就开始将培训渗透进来,对企业全员进行相关项目培训,使其了解项目的目的、意义、方法、要求等,取得广大员工的高度认可与支持,这是项目成功的重要保证;在咨询过程中将培训与咨询方案紧密结合,对不同的关键点的企业相关部门员工进行专题培训,在专题培训上让关键部门员工进行现场研讨,进而让企业相关部门自己实践制定方案,再由专业咨询顾问进行修改;方案形成后在实施过程中结合定制化的培训,让咨询成果落地的相关管理知识深植企业内部相关人员,如此,既提高了人员素质,又使企业内部人员对企业变革深刻理解。将培训融入到咨询中既针对性地制定解决方案,又为企业培养了人才,方案执行起来才更有效,利用培训的形式让咨询方案落地,使企业潜移默化地实现了变革。

在培训服务方面,企业实施培训项目也经常遇到令人唏嘘的现象——培训年年搞,形式丰富多彩、五花八门,热热闹闹,但培训做完了,却没有改善管理效率与绩效。那么究竟如何才能让企业内训与企业的发展和管理真正有效的结合起来?天元鸿鼎认为咨询式培训能够很好地实现企业培训真正落地。咨询式培训是建立在管理咨询的理论框架下,以解决企业管理问题为出发点,以培训为手段,以培训效果落地为目标的一种培训方式。通过企业会谈、问题诊断、症结分析、制定企业培训方案,对企业员工思想观念、行为认识、知识技能在原有基础上实现转变和改善,解决企业在特定发展阶段所产生的管理问题,培育企业形成可持续提升的学习文化,为企业绩效改善提供有力保障。

解决企业的实际问题是咨询式培训的核心。企业培训的目的在于发展和改善企业的绩效。相比较一般的公开课等通用培训课程,咨询式培训能够深入企业的独特文化,帮助企业强化培训的内容,并将其转化为执行力和生产力,增强培训的效果使之落地生根。天元鸿鼎为企业实施咨询式培训,一般采取如下几个步骤:1、团队合作:培训顾问项目组与企业培训项目组形成联合团队紧密合作,在实施培训之初不是第三方培训公司“一厢情愿”的设计课程;2、现状诊断:培训顾问项目组会为企业进行专业的现状诊断,即对企业进行企业管理问题梳理、企业战略研究、关键对象访谈、资料研读等发现企业现阶段管理现状遇到的问题;3、制定方案:通过对企业现状诊断分析,组织开展问题研讨制定整体解决方案,有针对性地制定培训计划;4、互动交流:了解企业领导者管理思维、针对不同层面员工确定授课方式及内容,通过培训充分渗透企业管理目标,鼓励参训人员积极反馈意见和问题,营造和谐的企业工作氛围;5、过程导向:制定培训效果评价方案、开发有针对性的交互式教学手段,并通过评价工具对培训效果进行评价,及时激励改善较明显的员工;6、实施跟踪:为企业提供长期咨询式培训建议、提供课程预置调查、定期回访项目实施后企业管理状况,完善企业培训工作流程,制定长效持续的企业培训规划。

通过以上环节可以看出,真正有效的企业培训是将“管理咨询”的理论框架设计到企业内训的实施中。很好地实现了极具“针对性、实践性、系统性、完整性、互动性、知识技能转化率高”的整体效果。

企业为人才提供施展平台,人才为企业增添发展动力,建立并完善企业与人才共同成长发展的良性循环是天元鸿鼎奋斗的目标。迄今为止,天元鸿鼎已成功为银行、建筑、教育、医疗、餐饮、制造、煤炭、交通运输、电力、钢铁、石油化工、烟草、冶金、房地产等20多个重点行业的数万家企业,提供了人才培养、战略规划、组织管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务,卓越的高品质服务深受广大客户认可。公司先后荣获“中国咨询行业领军品牌”、“中国管理培训行业十大最具影响力品牌”、“中国企业教育领袖品牌培训机构20强”、“2013-2014年度培训行业最具竞争力十大品牌”、“2016年度人才发展服务优秀供应商”等多项荣誉。天元鸿鼎将始终以“提升管理者管理技能,为企业提供管理落地解决方案”为使命,为企业发展注入永续的生命力,为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。

李晓明 本文来源:中国网 责任编辑:HEB203
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